La importancia de la formación del gestor deportivo en el sector público

El siguiente artículo de opinión ha sido redactado por el gestor deportivo José Tomás Roger Galiano.

Mediante la siguiente reflexión me gustaría destacar la importancia de la presencia de la figura del gestor deportivo en el sector público así como la formación necesaria y continuada del mismo, la cual es imprescindible para llevar a cabo dicha función ya que actualmente la práctica del deporte y de actividad física se está convirtiendo en algo cada vez más presente en la sociedad.

En primer lugar cabe destacar el papel determinante que tienen las administraciones Locales, Autonómicas y del Estado, en el desarrollo y progreso de la actividad física y el deporte en la sociedad española, no solo por sus competencias legales hacia todos los ciudadanos, sino también por la necesidad de mejorar el nivel y calidad de vida de los mismos facilitando y promoviendo el deporte para todos y cada uno de ellos.

De este modo debemos entender el papel del gestor deportivo como un puesto clave para llevar a cabo dicha coordinación.

El Consejo de Europa en las recomendaciones de las Cartas Europeas del Deporte de 1975 y 1992, en los artículos 7 y 8, respectivamente, manifiestan que “en todo programa de desarrollo de deporte hace falta reconocer como imprescindible un personal cualificado a todos los niveles de gestión administrativa, técnica, de promoción y entrenamiento” y “toda persona dedicada a la dirección o supervisión de actividades deportivas deberá tener las facultades necesarias, en especial atención a la seguridad y protección de la salud de las personas que tiene a su cargo”.

Por lo tanto, para que el gestor deportivo esté formado en todos los aspectos necesarios para llevar a cabo su labor, paralelamente a la formación reglada de las Ciencias de la Actividad Física y del deporte que todos conocemos, es necesaria la formación en diferentes áreas de conocimiento como son el área jurídica y administrativa, área de personal y recursos humanos, área de comunicación y marketing o el área de contabilidad e informática entre otras, las cuales son determinantes para la figura del gestor deportivo, ya que va a tener que llevar a cabo muchas funciones que no están del todo definidas en la formación reglada, como pueden ser la gestión de recursos humanos y económicos, conseguir un patrocinio deportivo o llevar a cabo el control del gasto público en materia de deportes entre otras.

Según el Anuario de estadísticas deportivas, a medida que pasan los años y evoluciona la sociedad, va aumentando el número de gente que practica deporte con frecuencia ya bien sea por salud, ocio o competición.
Así pues, cada día es más necesario la existencia de la figura del gestor deportivo; persona que debe de estar altamente especializada y formada en gestión de servicios deportivos ya que a medida que evoluciona la sociedad, se produce un aumento en la demanda de diferentes actividades físico-deportivas para todas las edades, provocando que el deporte llegue a todos y cada uno de los ciudadanos y de este modo, los gestores deportivos deben de estar constantemente actualizados en el desarrollo de nuevas actividades generando el aumento de una gran oferta que consiga adecuarse a todos los individuos.

Además, es necesario que se aplique racionalidad y eficiencia a todos los recursos que se destinan al deporte, y por este motivo es necesario el desarrollo de un buen sistema deportivo en las administraciones públicas teniendo muy presente la figura del gestor deportivo, el cual tendrá muy en cuenta que la oferta deportiva actual debe de ir en consonancia con la demanda que está en continua evolución como he comentado anteriormente.

Finalmente a modo de conclusión decir que la formación pluridisciplinar del gestor deportivo es elemental para el buen desarrollo de la gestión. Además, debe de estar constantemente formado y actualizado para ser capaz de diseñar y proponer nuevas propuestas y estrategias frente al aumento de la competencia con otras entidades de otras vías u otros deportes, ya bien sean públicas o privadas. Así pues, también debe de ser capaz de conseguir una gestión integral de las instalaciones, racionalizando y ordenando los servicios deportivos municipales cada vez más complejos, ya que si es capaz de coordinar todos los aspectos mencionados anteriormente, conseguirá ahorrar tiempo, dinero y recursos optimizando y rentabilizando el desarrollo del sistema deportivo municipal.